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樂購或在中國消失曾與頂新爭控制權錯過發展

发布时间:2019-11-09 05:02:11

乐购或在中国消失 曾与顶新争控制权错过发展黄金期_中心

败走中国:风暴眼中的乐购

Tesco乐购(专题阅读) 品牌消失成定局 财务造假丑闻引发连串危机

从Tesco英国总部获悉,公司正考虑分拆其亚洲业务,并成立一个独立公司进行单独运营,以此筹集10亿英镑来缓解目前所面临的财务危机

全球第三大零售商特易购(Tesco)最近始终处于舆论的风暴眼中

刚刚过去的一个月里,关于Tesco集团今年上半年的盈利预期数据发生了戏剧性的变化当地时间8月29日,Tesco表示在截止到当地时间8月23日的六个月时间里,Tesco在英国市场的贸易盈利达到11亿英镑但是没过几天,Tesco方面更正称,预计盈利只有8.5亿英镑

压力之下,公司前CEO彼得 戴尔斯承认有2.5亿英镑(约合人民币25亿元)的虚增利润,旗下英国食品事业部,出现 提早认列营收、延迟认列成本 的重大会计缺失这个由公司内部检举揭发的财务造假案,迅速升级为Tesco集团有史以来遭遇的最大信誉危机

这次财务造假是由内部检举揭发,8名高管因此相继被停职而根据后续德勤会计事务所展开进行全面性的查账,Tesco的虚报数字其实更高,为2.63亿英镑(约合人民币26.3亿元)

10月23日,Tesco公布了上半年业绩报告,公司2014年上半年销售额下降4.6%,营业利润下跌41%至9.37亿英镑,营收下降4.5%税前利润比同期减少了超过90%,每股收益从10.17便士跌至0.07便士,跌幅高达99.3%业绩报告公布之后,Tesco股价重挫5%

乐购董事长理查德 布鲁德本特在业绩公布当天,宣布将辞职,不过具体日期尚未公布而在一个月之前,Tesco已经更换首席执行官,宣布大卫 里维斯(Dave Lewis)为公司新任CEO

时代周报从Tesco英国总部方面获得消息,公司正考虑分拆其亚洲业务,并成立一个独立公司进行单独运营,以此筹集10亿英镑来缓解目前公司所面临的财务危机

全球扩张策略失误

作为英国领先的零售商,也是全球三大零售企业之一,Tesco在全世界共有6784家门店,47万名员工除英国外,Tesco还在其他13个国家开展过业务

Tesco的 衰落 早有苗头今年4月份,Tesco方面公布2013年财务数据时,就曾因 在英国季度销售下滑幅度创下40年来之最 而受到了广泛的关注,而其英国国内市场占有率已经从此前的30.3%下降至目前的28.9%

在星球零售(Planet Retail)分析师大卫 格雷(David Gray)看来,Tesco此前全球化投资策略上的失误,是其走到今天局面的根源之一他同时指出,Tesco方面也是在近两年里才意识到自己在全球业务上所面临的挑战

中国是 挑战 中颇为严峻的一个 中国作为世界上最大的食品杂货零售市场,大型连锁超市盯上中国本不足为奇 格雷向时代周报评论道, 但是Tesco近年来将其主要关注力转向中国、泰国等国际市场的同时,却忽略了英国本土市场的发展

格雷进一步解释,英国国内市场占Tesco的收入比重接近三分之二,并且拥有将近30%的市场份额,正是这一赖以生存的基础,为Tesco在国际市场上的投资、并购提供了资金支持

一个最简单的例子是,当初Tesco想要进入中国市场,就是通过收购台湾的顶新国际集团股权实现的 他说

格雷还指出,目前因为错误的投资策略,Tesco已经陷入内外交困局面除却国内市场销售业绩下滑以外,Tesco在全球九大主要国际市场均面临爆发式的业绩下滑

值得一提的是,Tesco在美国市场的投资自去年9月已经宣告失败彼时Tesco宣布将其在美国的150家亏损的Fresh Easy商店,出售给美国亿万富翁罗恩 比尔克莱(Ron Burkl)的尤开帕集团(Yucaipa Companies),并关闭剩余的50家店面,彻底退出美国市场

随后仅一个月时间,Tesco宣布了将中国零售及房地产物业和现金43.25亿元,注入华润创业子公司利原,打造一家多元化零售商完成交易后,华润创业及Tesco于利原的持股量分别为80%及20%今年5月,该项交易正式获批

Tesco在华此举,被曾经任职于乐购超市、现为上海通略零售业顾问咨询公司董事长沈建国不留情面地评价为 其实是华润创业变相收购了乐购中国

败走中国

对于中国大陆市场,来自英国的Tesco,原本有一个雄心勃勃的计划

实际上,乐购超市的建立最早要追溯到1997年,原系台湾顶新国际集团旗下的连锁超市品牌2004年7月,Tesco意图进军中国大陆市场,耗资21亿元人民币收购当时乐购50%的股权,并将超市品牌更名为 Tesco乐购 ,Tesco也以此进入到中国内地的大型零售业市场

Tesco与顶新集团占有乐购中国股权比例为50∶50,在内部管理架构上,乐购中国总部及大区的各个部门基本上都是1∶1的双主管的架构安排;英国方面控制着乐购的地产取得、收购、店址调研以及设计等权力,而中国台湾管理层则拥有乐购的采购和营运权

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